35ste herdenking van Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
In 2020 vier Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. sy 35ste bestaansjaar. As 'n suksesvolle onderneming wat die ontwikkeling van die era van die optiese nywerheid noukeurig volg, is dit nie net 'n getuie van elke era nie, maar ook 'n deelnemer aan elke era.
Hongchen Group, wat 35 jaar se harde werk, ontwikkeling en vooruitgang deurgemaak het, het op die voorpunt gestaan, gekry deur verlating en die industriële struktuur van ontwikkeling van hoë gehalte geoptimaliseer. Van 'n kleurveranderende glaslensfabriek tot 5 filiale, 'n groot private ondernemingsgroep met meer as 1500 werknemers.
Wat moet ons erf by die nuwe beginpunt van 35 jaar van die lente en herfs? Wat wil u in die toekoms open? Die bloudruk vir die toekoms van Hongchen Group kan verwag word. Vir Zhang Hao, wat 'n nuwe generasie in die optiese bedryf geword het, het sy vader die grootste invloed op hom op geestelike vlak. Sy vader het sy karakter, wil en kwaliteit gekweek, wat hom lewenslank sal baat. Vir Zhang Hong, die 'opvolger', is sy vader se grootste invloed op hom 'innovasie' en 'volharding'.
"As u 'n onderneming met 'n persoon vergelyk, moet die 35-jarige Hongchen 'n baanbreker wees met voldoende ervaring, soliede kung fu en moed; nou staan hy op 'n nuwe tydknoop, glo ek dat Hongchen 'n persoon sal word wat hou in pas met die tye. Integrasie van hulpbronne, 'n kragtige pionier en 'n strateeg vol entoesiasme vir die toekoms! " Dit is die samevatting en verwagting van Zhang Hao, uitvoerende hoof van Hongchen Group.
Omdat hy nie bang is vir probleme nie, fokus op volhoubaarheid, op die pad van loopbaan-erfenis, is Zhang Hong miskien nog steeds 'n baanbreker. Maar in die wonderlike en wel en wee van die tye behoort geleenthede altyd aan diegene wat voorbereid en dapper genoeg is om uitdagings die hoof te bied.
Vrae en antwoorde
In 2020, die 35ste herdenking van die stigting van die Hongchen Group. Vir 'n maatskappy is die 35ste herdenking 'n splinternuwe geleentheid om op te bou. Vandag het Hongchen Group weer 'n nuwe historiese beginpunt getrap. Watter verligting laat ons die “weggeesgees” wat deur die ouer generasie gevorm is, agter? Hoe om as die nuwe generasie te erf?
Zhang Hong: Die 35ste bestaansjaar is 'n mylpaal vir Hongchen. Hongchen het van niks tot 'n sekere skaal gegroei. Die "Pathfinders" gebruik hul jarelange baanbrekers- en ondernemingsprestasies om ons jongmense te verlig. Geleenthede, ons moet die gees hê om uit te daag en die karakter van harde werk, hoe kan daar geluk wees wat uit die lug val? Die sogenaamde geluk is die resultaat van langdurige harde werk en volharding. Niemand kan iets verniet kry nie. Die 35ste herdenking behoort ook 'n belangrike oomblik vir ons jonger geslagte te wees om die voorgangers dankbaar te wees vir hul harde werk, en om hul waaghalsige, hardwerkende en ondernemende gees te erf en voort te dra.
Aangesien die nuwe generasie aflos, behalwe om die basiese vaardighede van ondernemingsontwikkeling aan te leer, is dit ook nodig om as 'n korporatiewe besluitnemer te leer om na te dink oor belangrike besluite en die rigting van korporatiewe ontwikkeling, en om verantwoordelikheid te neem vir die besluitneming. Dit moet alles stadig groei in die werkpraktyk.
Vrae en antwoorde
V: Hongchen Group het meer as 1000 werknemers. Hoe bestuur u so 'n groot span?
Zhang Hong: ''n Goeie maatskappy het 'n uitstekende talentspan nodig om te ondersteun.' Bestuur is eintlik 'n proses van leer en verken. Die span wat die grondslag van die onderneming is, is van ongeëwenaarde belang. Ons het nog altyd werknemersontwikkeling en voordele vir werknemers as een van die uiteindelike doelstellings van die onderneming beskou. In die lig van die huidige probleme met indiensneming verdeel ons werknemers in voor- en na-90's volgens hul ouderdomsgroepe. Werknemers voor die 90's heg waarde aan salaris en behandeling, en post-90's heg waarde aan geestelike kultuur en vereis respek en aandag. Verbeter die onderneming se stelsel en korporatiewe kultuur in reaksie op die behoeftes van verskillende ouderdomsgroepe. Deur die standaardisering van die talentbestuurstelsel het werknemers die afgelope paar jaar hul gevoel van missie en behoort tot die onderneming geïnspireer en geleidelik 'n harmonieuse, progressiewe en opwaartse korporatiewe atmosfeer in die onderneming gevorm. Werknemers ontwikkel saam met die onderneming.
Bestuur is 'n wetenskap. Elke onderneming moet verskillende stelsels formuleer volgens sy eie eienskappe. Geen stelsel is geskik vir alle ondernemings nie. Slegs deurlopende leer en opname en omskakeling in 'n stelsel wat geskik is vir sy eie korporatiewe eienskappe. Die belangrikste punt is die kernbestuursvlak, en volgens die werklike situasie van die maatskappy is bekende en professionele opleidingsondernemings die afgelope paar jaar gekies om opleiding en leiding te gee. Nie net het die maatskappy se middel- en senior bestuurskaders deelgeneem nie, maar ook die voetsoolvlak-werknemers was op die plan. 'N Reeks opleidingswerk het die samehorigheid en bestrydingseffektiwiteit van die maatskappy aansienlik verbeter. Soos die spreekwoord sê, moet elite-soldate ook gelei word deur sterk generaals. Hy glo vas dat wolwe wat 'n groep skape lei, baie beter is as skape wat 'n groep wolwe lei.
Vrae en antwoorde
V: Kan u, na meer as twee jaar se bedryf, in 2017 'n nuwe aanleg begin en intrek, kan u praat oor die trotse prestasies of die aangrypendste dinge en ervarings? (Soos produksievermoë, tegnologiese deurbrake, navorsing en ontwikkeling van nuwe produkte, ens.)
Zhang Hong: Ons het in die tweede helfte van 2017 met die produksie begin, en die administratiewe afdeling het in Oktober 2018 ingetrek. Ek dink dat ons die trotsste daarop is dat ons Hongchen-mense tydens die oprigting en inwerkingstelling van die nuwe fabriek het dit in twee jaar voltooi. Die voorbereiding en inbedryfstelling van drie volledige produksielyne het ons produksievermoë aansienlik verbeter. Ons het nie net produkvariëteite verryk en verbeter nie, maar ook as gevolg van die onderverdeling van produksielyne, is die kwaliteit van die produk ook aansienlik verbeter.
Daarbenewens is personeel die grootste probleem in die voorbereidende proses, insluitend die konstruksie van infrastruktuur, toegang tot toerusting, personeel en ander aangeleenthede. Die probleme in diens is 'n probleem wat die maatskappy nog altyd geteister het, insluitend 'n groot aantal leemtes in voetsoolvlakbestuur, maar hierdie sake is almal in die hele groep. Met die gesamentlike pogings van die maatskappy is die oplossing vinnig opgelos. In hierdie proses het ek 'n beter begrip van die pogings en gees van mense in Hongchen.
Vrae en antwoorde
V: "Goeie bril Hongchen-lense" onthul hoeveel Hongchen in handelsmerkbedrywighede en innovasie ondersoek het. Verskoon my, hoe beheer Hongchen die kwaliteit van die produk? Wat is die praktyke vir produkinnovasie?
Zhang Hong: In die afgelope paar jaar toe ek die produksie amptelik oorgeneem het, was dit my belangrikste taak om op grond van die oorspronklike gehalte te verbeter en hoe om die kwaliteit stabieler te maak. Die produksie is groot na die omskakeling van die konsep van 'goeie bril Hongchen-lense', en ons interne vergaderings mag dus nie sê dat ons voordeel groot produksie is nie, want die produksie is nie die kern van die produk nie, maar die kwaliteit is. Na ideologiese sinchronisasie is die belangrikste manier om kwaliteit te verbeter om toesig vir die oorspronklike probleme op te stel. Alhoewel daar tans nie gesê kan word dat dit perfek is nie, het ons groot vordering gemaak. Ek glo dat die toekomstige Hongchen-lense betroubaar moet wees!
Vrae en antwoorde
V: Hongchen het nog altyd verskeie handelsmerke en sy produkte dek die hele marknetwerk. Hoe verbeter Hongchen Optics sy bemarkings- en handelsmerkkommunikasie met 'n nuwe historiese knoop en 'n nuwe blik op handelsmerkposisionering en -kommunikasie?
Zhang Hong: Ons dring al baie jare daarop aan om die kernmerk van "Hongchen" op te bou en die posisie van Hongchen in die kanaal te hervorm. Deur die toegevoegde waarde van die Hongchen-handelsmerk voortdurend te verhoog, het ek gedink aan die handelsmerkherstelwerk. Vir hierdie doel het Hongchen Group sy uitleg op korporatiewe vlak, produkuitleg en kwaliteit van die produk aangepas. Spesifieke opgraderings sal geleidelik in 2020 uitgereik word, let asseblief meer op.
Vrae en antwoorde
V: Kyk na die huidige situasie in die konteks van die opgradering van die binnelandse verbruik, watter soort kenmerke dink u moet die verbruik toon? Wat is die geleenthede en uitdagings wat Hongchen Group in die gesig staar?
Zhang Hong: Die mark verander, en die vraag van die verbruiker verander ook. Vanuit die perspektief van die plaaslike mark vir optiese nywerhede staan dit reeds by 'n kruispad van kwantitatiewe verandering na kwalitatiewe verandering. Die transformasie in die pynlike periode is 'n uitdaging en 'n geleentheid. Met die transformasie en opgradering van die binnelandse verbruikstruktuur, dink ek dat die verbruik geleidelik na 'n tweevlakdifferensiasie sal beweeg. Die een is die sterk erkenning van handelsmerkprodukte, en die ander is verteenwoordigers van produkte sonder handelsmerke wat net omgee vir kwaliteit en sorgvuldig gekies word. Onder die uitgangspunt dat geleenthede en uitdagings bestaan, ten opsigte van handelsmerkbou, is daar nog relatief min werklike plaaslike handelsmerke. Dit is 'n geleentheid, maar hoe om 'n regte handelsmerk te word, sal nog 'n uitdaging word. Op die oomblik is die 35ste bestaansjaar van Hongchen Group 'n stadium van selfopsomming en 'n nuwe begin van 'n ander stadium.
Plaas tyd: 26-Nov-2020